• 01、一个酒店做多大的规模比较容易赚钱?
    答:规模大小表现经营和管理的难度。
  • 02、一般一个酒店大概多少钱?
    答:一般一个酒店在一千万左右。
  • 03、一般一个酒店多少年回收?
    答:答:一般来说正常情况下回收率一年在20%左右。如果我们的资产使用生命周期相对的偏长,是大的收益。5年左右回收,快3年。
  • 04、一般一个酒店建设时期需要多长时间?
    答:一般情况下需要5-6个月,正常情况需要半年时间。快4个月时间, 项目比较大的时候时间相应延长。
  • 05、一般开酒店美豪对物业都有哪些要求?
    答:①位置:核心城市、核心商圈(周边环境等)、核心地段; B类地段;(如:无锡广益店为B类)
    ②标准房型规格:美豪4X7米,丽致4.2X9.5米。 功能配比:大堂、茶餐厅等(不小于200㎡)
    ③配套设施:停车场
  • 06、酒店的装修是由美豪酒店指定还是
    加盟商可以自己选择?
    答:目前情况下我们有合作的装饰公司和指定供货商进行采购。但是如若您 有合适的合作公司,经过我们审核通过也是可以的。但是酒店内配备的用品需要严格按照美豪酒店的标准来配备。
  • 07、酒店的设计是美豪提供(有没有设计费)
    还是加盟商自己 找设计师呢?

    答:我们目前有我们合作的设计公司,他熟悉我们的酒店产品。原则上找 他们对产品设计有扶持(设计费用是单独签约的),美豪目前45万,美豪丽致目前60万,特殊项目设计费会有所提。但是如果您有熟悉的设计 公司,经过我们的审核和前期的培训,也是可以的。

  • 08、酒店建设的时候是美豪酒店派人来
    管理还是加盟商找人 来管理美豪负责派人监督?
    答:目前,加盟商需自己组建项目管理,我们酒店负责项目监督巡查,项目指导费4万元;特殊情况美豪酒店可以派驻人员, 费用另计。
  • 09、酒店建设完成后美豪会不会来验收?
    答:会的。硬件和软件的双验收,达不到验收条件我们是坚决不能开业 的。不苛求完美,但追求完美没有教育训练好的员工是企业大的成本。
  • 10、如果加盟商想按自己的想法装修可以吗?
    答:完全按照您的想法是绝对不可以的,局部是可以采纳您的想法来优化。 我们的产品标准是经过用心设计的。
  • 11、酒店的员工是公司招还是加盟商自己招?
    答:除了公司派驻的人员,其他员工需就地招聘。
  • 12、一般情况下酒店派驻多少人?薪资谁发?
    答:目前情况下派驻店长(店长需达标)+店长助理+团队建设的人(必要 时3-5位优秀员工);员工薪资由我们业主酒店公司发放。
  • 13、各个酒店的管理政策是否一样?
    需要加盟商全部执行吗?
    答:基本是一样的,结合当地的执行标准略有不同。直营店和加盟店在财务 上略有不同,因为直营店在上市主体内。
  • 14、加盟美豪不盈利怎么办?
    答:没有所谓的安全库。我们会努力把它做到盈利,但如若不足我们分析原 因,努力完善。我们会将此事件作为负面的管理案例进行全国门店学习,双 方共同付出和努力,将不足扳正。 我们有多个翻牌店翻倍盈利的案例,尽心尽力去想办法做赢。
  • 15、财务如何管理?
    答:酒店公司进行指导和监督,目前一般情况下由业主方负责财务管理。
  • 16、美豪派驻的管理团队不满意可以更换吗?
    答:可以向负责管理的区域报告更换的理由和需求,由区域做出决定;若区 域的无法决策,可上报公司,由公司的部门进行调研后,根据实际情况进行 决策更换。
  • 17、美豪如何保障赢利?是否真的赚钱?
    答:我们单方是保障不了的,只有我们双方严格按照成功的规则执行才能保 障赢利。我们企业已经22年了,不赚钱也就不能活到现在。任何得到都需 要双方付出和努力。我们持续强化的付出,把我们的服务做到极致,我们才 能创造更大的溢价空间、创造更高收益。
  • 18、员工和谁签订合同呢?
    答:公司派驻的人员原签订合同不变,新招聘的员工与加盟店进行合同签订。
  • 19、美豪有亏损的店面吗?
    答:有,很少。
  • 20、美豪成功的秘诀是?
    答:三大秘诀:
    ① 物业条件和酒店位置要好(核心城市、核心地段、核心商圈);
    ② 硬件建设按品牌标准,团队建设按照公司标准验收过关;
    ③ 对待员工和客户的待遇和福利政策真正的执行到位!
  • 21、为什么会亏损?
    答:亏损的原因目前表现在①选址出现的失误;②物业建设方 面的不达标。 我们川沙店,有物业的缺陷和地理位置的偏僻,迪士尼效应并 未拉动市场,目前还不够平衡,价格还未达到我们的预期。主 力问题还是因为选址的问题,我们目前在转变模式,以改善目 前现状。我们南京店,前期建设时期未严格控制、工程存在的 问题以及物业的不达标。但是我们首先是承担责任,既然当初 作出选择,现在坦诚的面对。未来我们做决定会更加谨慎,加 强团队建设和选址要求。
  • 22、公司派驻的管理人员,
    加盟商有没有管理的权利?
    答:业主有监督权和建议权,但没有直接的指挥权。如果业主的良性建议没有 得到采纳,可向派驻团队的区域进行反馈。
  • 23、硬件配套设备是指定公司还是自行选择?
    答:在极少数范围内,集团采购的物品价格会高于单品采购的价格。加之一些 税收的问题,但相对来说是低的。我们的价格和质量是不断升级和优化的, 集团公司是有这样的力量和专业的。我们目前所配合的公司是更了解我们产品 的,设施用品方面我们目前是收取3-5%的采管费的。
  • 24、酒店的各种采购如何执行?
    答:目前按照公司的一类、二类、三类严格规范。一类是指定品牌、指定供货 商;二类是指定品牌、不指定供货商;三类是不指定品牌、不指定供货商、自由采购。
  • 25、除了品牌导入费和管理费还有其他费用吗?
    答:还有少数的培训费(根据实际情况)和前台的PMS系统使用费(4万元) ,后期的品控监督费(根据实际情况)。
  • 26、派驻员工业主除了支付薪资还有其他的吗?
    答:住宿问题的解决,员工探亲假和交通费用的报销等。
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