美豪酒店

答：规模大小表现经营和管理的难度。

答：一般一个酒店在一千万左右。

答：答：一般来说正常情况下回收率一年在20%左右。如果我们的资产使用生命周期相对的偏长，是大的收益。5年左右回收，快3年。

答：一般情况下需要5-6个月，正常情况需要半年时间。快4个月时间， 项目比较大的时候时间相应延长。

答：①位置：核心城市、核心商圈（周边环境等）、核心地段； B类地段；（如：无锡广益店为B类）
②标准房型规格:美豪4X7米，丽致4.2X9.5米。 功能配比：大堂、茶餐厅等（不小于200㎡）
③配套设施：停车场

答：目前情况下我们有合作的装饰公司和指定供货商进行采购。但是如若您 有合适的合作公司，经过我们审核通过也是可以的。但是酒店内配备的用品需要严格按照美豪酒店的标准来配备。

答：我们目前有我们合作的设计公司，他熟悉我们的酒店产品。原则上找 他们对产品设计有扶持（设计费用是单独签约的），美豪目前45万，美豪丽致目前60万，特殊项目设计费会有所提。但是如果您有熟悉的设计 公司，经过我们的审核和前期的培训，也是可以的。

答：目前，加盟商需自己组建项目管理，我们酒店负责项目监督巡查，项目指导费4万元；特殊情况美豪酒店可以派驻人员， 费用另计。

答：会的。硬件和软件的双验收，达不到验收条件我们是坚决不能开业 的。不苛求完美，但追求完美没有教育训练好的员工是企业大的成本。

答：完全按照您的想法是绝对不可以的，局部是可以采纳您的想法来优化。 我们的产品标准是经过用心设计的。

答：除了公司派驻的人员，其他员工需就地招聘。

答：目前情况下派驻店长（店长需达标）+店长助理+团队建设的人（必要 时3-5位优秀员工）；员工薪资由我们业主酒店公司发放。

答：基本是一样的，结合当地的执行标准略有不同。直营店和加盟店在财务 上略有不同，因为直营店在上市主体内。

答：没有所谓的安全库。我们会努力把它做到盈利，但如若不足我们分析原 因，努力完善。我们会将此事件作为负面的管理案例进行全国门店学习，双 方共同付出和努力，将不足扳正。 我们有多个翻牌店翻倍盈利的案例，尽心尽力去想办法做赢。

答：酒店公司进行指导和监督,目前一般情况下由业主方负责财务管理。

答：可以向负责管理的区域报告更换的理由和需求，由区域做出决定；若区 域的无法决策，可上报公司，由公司的部门进行调研后，根据实际情况进行 决策更换。

答：我们单方是保障不了的，只有我们双方严格按照成功的规则执行才能保 障赢利。我们企业已经22年了，不赚钱也就不能活到现在。任何得到都需 要双方付出和努力。我们持续强化的付出，把我们的服务做到极致，我们才 能创造更大的溢价空间、创造更高收益。

答：公司派驻的人员原签订合同不变，新招聘的员工与加盟店进行合同签订。

答：有，很少。

答：三大秘诀：
① 物业条件和酒店位置要好（核心城市、核心地段、核心商圈）；
② 硬件建设按品牌标准，团队建设按照公司标准验收过关；
③ 对待员工和客户的待遇和福利政策真正的执行到位！

答：亏损的原因目前表现在①选址出现的失误；②物业建设方 面的不达标。 我们川沙店，有物业的缺陷和地理位置的偏僻，迪士尼效应并 未拉动市场，目前还不够平衡，价格还未达到我们的预期。主 力问题还是因为选址的问题，我们目前在转变模式，以改善目 前现状。我们南京店，前期建设时期未严格控制、工程存在的 问题以及物业的不达标。但是我们首先是承担责任，既然当初 作出选择，现在坦诚的面对。未来我们做决定会更加谨慎，加 强团队建设和选址要求。

答：业主有监督权和建议权，但没有直接的指挥权。如果业主的良性建议没有 得到采纳，可向派驻团队的区域进行反馈。

答：在极少数范围内，集团采购的物品价格会高于单品采购的价格。加之一些 税收的问题，但相对来说是低的。我们的价格和质量是不断升级和优化的， 集团公司是有这样的力量和专业的。我们目前所配合的公司是更了解我们产品 的，设施用品方面我们目前是收取3-5%的采管费的。

答：目前按照公司的一类、二类、三类严格规范。一类是指定品牌、指定供货 商；二类是指定品牌、不指定供货商；三类是不指定品牌、不指定供货商、自由采购。

答：还有少数的培训费（根据实际情况）和前台的PMS系统使用费（4万元） ，后期的品控监督费（根据实际情况）。

答：住宿问题的解决，员工探亲假和交通费用的报销等。